稽核報告四條線索

稽核報告四條線索

◎ 刊登於20100901自由時報

郝市府弊端連環爆，也適時發掘兩年前「採購稽核小組」所作編號九七○五一一一稽核報告。

署名的施培林先生，任職大地工程處（市府網路），他點出的問題，等同預見眼前弊端；

而進一步了解，有四條線索值得觀察思考：

一、   採購稽核小組，乃依據政府採購法第一○八條所設，是強化防弊機制，從中央深入各機關的

系統性任務型設計。而從馬郝到胡志強，遇事總說「不知道」、「今天才知道」，卻總得不到諒解，

正是因為如果連這種「政府神經系統」都連結不上，則用以卸責的所謂授權，等同棄權；

而棄權，就是無能！

二、   依據「台北市政府採購稽核小組稽核作業程序」壹、一、規定，被稽核案件有兩類：

一是隨機抽選案件；二是專案稽核案件，包括民眾或廠商檢舉、民意關切、媒體報導、監審機關移送、主管機關移送、稽核小組建議，及稽核小組召集人交辦，共七種。

本案標明是「專案稽核」而非隨機抽選，那麼，是七種當中哪一種？案子為何被「吃案」，可能線索就在其中。

三、   依據「稽核作業程序」壹、五、有關「稽核結果之處置」規定，稽核報告經核定後，受稽核者

要在十四天內回報改善情形；若未回報，稽核小組須催辦；而經電話催辦一次，發函催辦兩次以上，

就必須簽報召集人，追究責任。

兩年前，稽核小組是否依規定催辦出結果，甚至追究責任？由事實來看，並沒有。為什麼沒有？只有檢

調才有權力偵查。

四、   該稽核報告提到，該案預算因物價變動而調整，但「未見針對會計室意見詳加予以說明」，可見承辦單位根本不甩會計室意見；而依據採購法第十三條、會計法第九十五條，主（會）計乃機關內部審核之法定監辦單位。

可見，郝龍斌不但任務編組的防弊機制掌握不到，連政府正式編制的審核機制失靈，都渾然不知，為什麼？或者，不是不知，而是不理？

（作者為資深電子媒體工作者）